botas tipo ugg para bebe Diez cosas que suben de precio desde este 1 de enero

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Como dice la canción, ao nuevo, vida nueva; pero también precios nuevos. Además de la inflación y el aumento del salario mínimo, que influyen en la subida de los precios cada 365 días, el 2017 viene con una carga mayor para los consumidores por cuenta de la reforma tributaria.

En el transcurso del mes de enero, después de que se conozca la cifra oficial del ndice de Precios al Consumidor (IPC), las empresas de transporte, los colegios y las universidades fijarán el aumento del valor de los servicios para este ao.

Después de una negociación fallida entre empresarios y sindicatos, el Gobierno fijó por decreto el salario mínimo para 2017 en 737.717, más el subsidio de transporte de 83.140 pesos. El aumento fue de $ 48.261.

2. Gasolina

Los impuestos verdes de la reforma tributaria que recién aprobó el Congreso, y que rige desde el primer día del ao, establecen un alza en los precios de los combustibles fósiles. En el caso de la gasolina el impuesto será de 135 pesos por galón, y de 152 para el ACPM.

Vea aquí: Gasolina subirá $135 a partir del 1 de eneroPocas horas antes de terminar el ao, el Ministerio de Relaciones Exteriores notificó que el aumento en el precio de los pasaportes será del 10 % para este 2017, y empieza a regir desde este domingo.

Así, el pasaporte electrónico ordinario costará 163.000 pesos y el pasaporte electrónico ejecutivo 253.000 pesos, aunque a eso hay que sumarle los impuestos departamentales que fijen las gobernaciones.

En dólares, el pasaporte ordinario electrónico costará 145 dólares, mientras que pasaporte ejecutivo ordinario 214 dólares. Y en euros, los precios son de 107 y 156, respectivamente.

4. Peajes

Desde las 12 de la noche y un minuto de este primero de enero todos los peajes del país aumentaron de precio según la cifra esperada de inflación o IPC,
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que estaría entre 5,5 y 6 por ciento.

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Por ejemplo, el peaje de Niquía o “peajito social” en el norte del Valle de Aburrá pasó de 2.300 pesos en 2016 a 2.400 en 2017.

5. Soat y multas de tránsito

El valor del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (Soat) y las multas de infracciones vehiculares aumentan según el salario mínimo, que para este ao subió 7 por ciento.

La multa por no usar cinturón de seguridad, por ejemplo, pasará de costar 344.730 pesos en 2016 a 368.860 en 2017. Conduzca con cuidado para que no se le suba la cuenta.

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Y el Soat para un vehículo familiar de menos de 1.500 centímetros cúbicos, modelo 2008 en adelante, pasará de costar 259.250 pesos a $ 277.397.

6. Cuotas de las EPS

La salud es otra que aumenta de precio según el salario mínimo. Por ley, los trabajadores deben aportar el 4 por ciento de sus salarios al sistema de salud colombiano, y si los sueldos suben 7 por ciento como decretó el Gobierno , entonces las cuotas de los asalariados aumentarán en igual proporción.

7. Alimentos

Normalmente, los alimentos suben y bajan de precio según el comportamiento de la oferta y la demanda. Por ejemplo, cuando hay cosecha de mango, esta fruta baja de precio; o cuando hay una movilización social que afecta las carreteras del país, los productos importados que entran a través de los puertos tienden a hacerse más caros.

Según el Dane, hasta noviembre los precios de los alimentos habían incrementado 7,54 % en los últimos 12 meses. Y aunque en diciembre no se sintió el alza, debido a los acuerdos de congelación de precios en las centrales de abasto,
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los arreglos terminaron con el 2016 y es previsible un aumento en los precios a partir de este primero de enero.

botas tipo ugg para bebe el supermercado de la esquina o la computadora

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Qué está más cerca: el supermercado de la esquina o la computadora?

El incremento exponencial de la tecnolog que todos tenemos disponible en sus diversos formatos, acercaron cada vez m los productos a los clientes, con compradores cada vez m inteligentes, que demandan experiencias memorables de compra por cualquier punto de contacto que tengan con los lugares de venta. A la pregunta est m cerca? supermercado de la esquina o la computadora?, respondi para T Guillermo L director de Consumo Masivo y Retail de Cognitiva para Argentina, Paraguay y Uruguay.

Hace algunos a en una clase que estaba dictando en la Argentina a un grupo de gerentes de una cadena internacional de supermercados, surgi la conversaci sobre los formatos de tiendas que se ven para el futuro de la industria y la discusi daba vueltas alrededor de tiendas grandes (hipermercados) o tiendas chicas para hacer competencia al auge de supermercados chinos que estaban captando una porci cada vez m grande del mercado.

Mi pregunta fue simple, qu abren tantas tiendas?. La respuesta fue obvia. “El retail es un negocio de cercan tiene qu estar cerca del cliente” y mi respuesta fue: ” est m cerca, el supermercado de la esquina o la computadora?”.

Nadie se imaginaba a sus madres, en aquel momento, comprando online pero tampoco a sus hijos perdiendo 4 horas de un d en una tienda realizando compras de alimentos y bebidas. El incremento exponencial de la tecnolog que todos tenemos disponible en sus diversos formatos, ya sea computadora, tabletas, tel inteligentes y dem acercaron cada vez m los productos a los clientes, con compradores cada vez m inteligentes, qu demandan experiencias memorables de compra por cualquier punto de contacto que tengan con los lugares de venta.

todo va a ser online? No hay que olvidar que ma habr grandes consumidores con poder adquisitivo quienes ser los que inclinar la balanza de la compra online. A medida que envejece la poblaci mayores porcentajes de los consumidores estar conectados y las compras en l seguir creciendo.

Generar confianza en el inicio es la base para el sostenimiento de la lealtad de por vida en los compradores. Estos clientes dieron un paso al frente utilizando todos los elementos con los que contaban para maximizar sus beneficios, ya sea en precio, cuando no se encuentra un valor diferencial en los productos, o en satisfacci personal, cuando un servicio o producto atiende una necesidad personal relevante. Para ello, utilizan todos los elementos a su alcance generando un desaf cada vez mayor a las empresas, necesitando una experiencia personal, y memorable en cualquiera de los canales con los que interact

Quieren que los reconozcan, que los comprendan, que los entiendan y atiendan cuando ellos quieran y eso puede ser en cualquier momento del d y en cualquier lugar del mundo donde ellos se encuentren, pero no se vislumbra que todo vaya a ser online en el futuro; cada ocasi de venta va a tener su canal preferido, esta ocasi la genera el comprador y la necesidad que quiera satisfacer, por lo que la omnicanalidad, que pasa a ser un concepto clave, parece no ser una opci para las empresas donde la tecnolog pasa a ser un elemento diferencial para satisfacer estas necesidades.

Hoy, el mayor desaf que tienen las empresas es conocer m y mejor a los clientes, realizarle las mejores ofertas, acercarle los productos que necesitan, cu lo necesitan y d lo requieran. Para esto, existen herramientas que recolectan datos, sean estructurados en bases de datos o no estructurados (producto de posteos en redes sociales, blogs, videos, mails, im entre otras fuentes), los procesan, los analizan y los acercan a conclusiones sobre qu hacer, c hacerlo y estimar los resultados que podr obtener.

La Inteligencia Artificial est dando pasos agigantados para ayudar a las empresas en este punto, los asistentes virtuales que “conversan” con los clientes como si fueran humanos, est siempre disponibles ( de buen humor!), y son la punta de lanza, ya que no solo atienden y ayudan a los clientes, sino que adem ayudan a las compa a recolectar datos sobre gustos y preferencias, de una manera transparente.

Si hablamos del comercio minorista, el desaf es constante porque requiere transformar un negocio que es impersonal, masivo y conformado por varios segmentos, en uno m personalizado y enfocado en los gustos espec de cada persona. Todo esto es algo totalmente nuevo para la industria, con reglas diferentes y disruptivas.

Las empresas necesitan conocer m a sus clientes, tener un contacto uno a uno. nuevo este requerimiento de los consumidores? Las personas que tienen entre 35 40 a recordar de su infancia, que sus padres iban al minorista del barrio, conversaban con el due del local, quien les preguntaba por los familiares, normalmente por el nombre, les suger comprar algo determinado (“Yo s que Ud. hace esa torta tan rica y ac lleg este ingrediente que necesita para este fin de semana”). O por ejemplo, cuando alguno de los hijos iba a realizar las compras y dudaba sobre alg producto, era el comerciante quien le indicaba qu producto llevar con frases como: “es el que lleva siempre tu mam

Por eso, para guiar sus estrategias de “customer experience” y “revenue growth management”, tanto en el minorista como en las grandes tiendas f u online, es que las empresas est confiando en las innovaciones de la Inteligencia Artificial. Est logrando combinar las fortalezas de las tecnolog m disruptivas para obtener la mayor cantidad posible de informaci sobre sus clientes, permiti tomar mejores decisiones y transformar sus empresas en compa que continuamente aprenden y por ende, crecen sustentablemente.

Por es importante encontrar el equilibrio, entender que el producto no es lo principal y que lo primordial es el cliente y la necesidad que este quiera satisfacer. Quien considere al comprador como un robot que va a elegir siempre lo m barato y accesible se va a equivocar. Hay elementos que hacen que una persona elija una u otra opci por situaciones o circunstancias qu van m all del valor econ que van por el lado de las necesidades humanas y c se atiende a estas, dependiendo del tiempo y las circunstancias. Entender y decodificar esto es un elemento central para cualquier estrategia que se quiera realizar. Esto no es nuevo, ya lo hac el minorista del barrio hace muchos a
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